Strategieberatung
Digitalisierungsberatung im Krankenhaus: aus den Managementrunden zur fertigen Strategiepräsentation
Krankenhaus (600+ Mitarbeiter)
Beispiel-Präsentation
Ausgangslage
Ein Krankenhaus mit mehr als 600 Mitarbeitern richtete sich strategisch neu aus. In den Managementrunden kamen über die Zeit viele Themen und viel Wissen zusammen, festgehalten in einem umfangreichen Foliensatz. Gesucht war Beratung auf Management-Ebene, die daraus eine geordnete, präsentierbare Gesamtsicht mit klarem roten Faden formt.
Lösung
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Strategie-Audit entlang klarer Dimensionen
Der über die Jahre gewachsene Foliensatz wurde entlang klarer Kategorien und Dimensionen analysiert und als Ganzes bewertbar gemacht. Es entstand eine strukturierte Einordnung.
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Aus den Managementrunden zur fertigen Präsentation
Aus den Managementrunden der Führungsebene mit in2bit entstanden Analysen, Übersichten und die fertige Präsentation. Verstreutes Führungswissen bekam eine geordnete, präsentierbare Form.
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Marketingstrategie in die Gesamtstrategie eingearbeitet
Ergänzend hat in2bit die bestehende Marketingstrategie überarbeitet und in die Gesamtstrategie eingearbeitet, sodass sie an die übrige Strategie des Hauses anschließt.
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Methoden- und Kommunikationskritik
Darüber hinaus enthielt die Beratung eine strukturierte Methodenkritik sowie Empfehlungen zu Corporate Identity und Visualisierung. Ziel war, die Aussage klarer und adressatengerecht zu machen, damit sie Führung, Belegschaft und Träger des Hauses erreicht.
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Rolle der IT im Gesamtbild
Ein weiterer Baustein war die Einordnung der IT in das strategische Gesamtbild. Ziel war, Rolle und Aufgabenzuschnitt der IT klar zu schärfen, sodass sie zur Ausrichtung des Hauses passt.
Aus den Managementrunden
verstreutes Führungswissen, viele Themen
in2bit: analysiert · strukturiert · aufbereitet
- Inhalt
- Kommunikation
- Visuell
- 4 Dimensionen
Ergebnisse
- ~250-Folien-Präsentation
- 27-Seiten-Auditbericht
- priorisierte Maßnahmen
Ergebnis
- Seiten Auditbericht
- 27
- Der Foliensatz wurde entlang vier klar getrennter Dimensionen analysiert und als Ganzes bewertbar gemacht.
- Die fertige Präsentation entstand aus dem Führungswissen des Hauses.
- Die besprochenen Maßnahmen wurden gemeinsam priorisiert und in einer Nutzwertanalyse bewertet, sodass eine belastbare Reihenfolge für die nächsten Projekte entstand.
- Aus vielen einzelnen Themen und Folien wurde ein klares, geordnetes und präsentierbares Ganzes.
In 30 Minuten wissen Sie, ob sich Ihr Prozess so digitalisieren lässt.
Leistungen
Leistungsbausteine
- Digitalisierungsberatung
- Strategie-Audit
- Strategiepräsentation
- Nutzwertanalyse
- Marketingstrategie
- Methodenkritik
- CI-Analyse
Eigenschaften
- Beratung auf Management-Ebene
- Aufbereitung von Führungswissen aus Management-Gesprächen
- Erstellung der vollständigen Strategiepräsentation
- Verständnis für kommunale und öffentliche Träger
- Sachliche, methodisch belegte Bewertung