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Strategieberatung

Digitalisierungsberatung im Krankenhaus: aus den Managementrunden zur fertigen Strategiepräsentation

Krankenhaus (600+ Mitarbeiter)

Beispiel-Präsentation

Grundlagen · Begriff
01 / 03
Was ist eine Strategie?
Definition

„Strategie wird definiert als die grundsätzliche, lang­fristige Verhaltensweise (Maßnahmen­kombination) der Unternehmung und relevanter Teilbereiche gegenüber ihrer Umwelt zur Verwirklichung der langfristigen Ziele.“

— nach Müller-Stewens
Strategie & Zielbild Definition
Grundlagen · Ebenen
02 / 03
Was ist eine Unternehmensstrategie?
LEITBILD LEITBILD Zielvereinbarung Ziele  —  Wie machen wir es messbar? Strategie Strategie  —  Wie wollen wir es erreichen? Mission Mission  —  Was wollen wir tun? Vision Vision  —  Wo wollen wir hin?
Strategie & Zielbild Strategiepyramide
Zielbild · Strategische Ziele
03 / 03
Was sind die Ziele der Strategie?
01
Patienten­zufriedenheit

Eine der Haupt­motivationen des Krankenhauses ist die Zufriedenheit unserer Patienten.

02
Mitarbeiter­zufriedenheit

Nur durch zufriedene Mitarbeiter kann eine qualitativ hochwertige Behandlung unserer Patienten gewährleistet werden.

03
Wirtschaftlicher Erfolg

Der langfristige Erfolg des Krankenhauses ist eng an seine Wirtschaftlichkeit gebunden.

04
Zukunfts­ausrichtung

Eine dynamische Anpassung an Veränderungen gelingt nur mit einer zukunfts­orientierten Strategie.

Strategie & Zielbild Strategische Ziele

Interaktive Demo mit Beispieldaten.

Ausgangslage

Ein Krankenhaus mit mehr als 600 Mitarbeitern richtete sich strategisch neu aus. In den Managementrunden kamen über die Zeit viele Themen und viel Wissen zusammen, festgehalten in einem umfangreichen Foliensatz. Gesucht war Beratung auf Management-Ebene, die daraus eine geordnete, präsentierbare Gesamtsicht mit klarem roten Faden formt.

Lösung

  1. Strategie-Audit entlang klarer Dimensionen

    Der über die Jahre gewachsene Foliensatz wurde entlang klarer Kategorien und Dimensionen analysiert und als Ganzes bewertbar gemacht. Es entstand eine strukturierte Einordnung.

  2. Aus den Managementrunden zur fertigen Präsentation

    Aus den Managementrunden der Führungsebene mit in2bit entstanden Analysen, Übersichten und die fertige Präsentation. Verstreutes Führungswissen bekam eine geordnete, präsentierbare Form.

  3. Marketingstrategie in die Gesamtstrategie eingearbeitet

    Ergänzend hat in2bit die bestehende Marketingstrategie überarbeitet und in die Gesamtstrategie eingearbeitet, sodass sie an die übrige Strategie des Hauses anschließt.

  4. Methoden- und Kommunikationskritik

    Darüber hinaus enthielt die Beratung eine strukturierte Methodenkritik sowie Empfehlungen zu Corporate Identity und Visualisierung. Ziel war, die Aussage klarer und adressatengerecht zu machen, damit sie Führung, Belegschaft und Träger des Hauses erreicht.

  5. Rolle der IT im Gesamtbild

    Ein weiterer Baustein war die Einordnung der IT in das strategische Gesamtbild. Ziel war, Rolle und Aufgabenzuschnitt der IT klar zu schärfen, sodass sie zur Ausrichtung des Hauses passt.

Aus den Managementrunden

verstreutes Führungswissen, viele Themen

in2bit: analysiert · strukturiert · aufbereitet

  • Inhalt
  • Kommunikation
  • Visuell
  • 4 Dimensionen

Ergebnisse

  • ~250-Folien-Präsentation
  • 27-Seiten-Auditbericht
  • priorisierte Maßnahmen
Vereinfachte Darstellung des Prozesses mit Beispieldaten.

Ergebnis

Seiten Auditbericht
27
  • Der Foliensatz wurde entlang vier klar getrennter Dimensionen analysiert und als Ganzes bewertbar gemacht.
  • Die fertige Präsentation entstand aus dem Führungswissen des Hauses.
  • Die besprochenen Maßnahmen wurden gemeinsam priorisiert und in einer Nutzwertanalyse bewertet, sodass eine belastbare Reihenfolge für die nächsten Projekte entstand.
  • Aus vielen einzelnen Themen und Folien wurde ein klares, geordnetes und präsentierbares Ganzes.
Kostenloses Erstgespräch

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Leistungen

Leistungsbausteine

  • Digitalisierungsberatung
  • Strategie-Audit
  • Strategiepräsentation
  • Nutzwertanalyse
  • Marketingstrategie
  • Methodenkritik
  • CI-Analyse

Eigenschaften

  • Beratung auf Management-Ebene
  • Aufbereitung von Führungswissen aus Management-Gesprächen
  • Erstellung der vollständigen Strategiepräsentation
  • Verständnis für kommunale und öffentliche Träger
  • Sachliche, methodisch belegte Bewertung